Strategie mit der Unternehmensorganisationspolitik vereinbaren
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Kommunikationspolitik (Kommunikations-Mix)
Korrektur der Werbeausgaben um ... %
Generelle Veränderung der Medienpolitik
Einführung einer strukturierten Außendienst- und Händlerweiterbildung
Erwerb von Merchandising-Aufgaben im Kommerz
Korrektur der Werbeausgaben um ... %
Generelle Veränderung der Medienpolitik
Einführung einer strukturierten Außendienst- und Händlerweiterbildung
Erwerb von Merchandising-Aufgaben im Kommerz
Erscheinungsformen von Marketingzielen
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Spezifikation der Marketingziele
Marketingziele sind Ableitungen neben den anderen Sektorzielen für Einkauf, Fabrikation und Finanzierung aus den Unternehmenszielen.
Marketingziele sind Ableitungen neben den anderen Sektorzielen für Einkauf, Fabrikation und Finanzierung aus den Unternehmenszielen.
Steuerungsoptionen beim indirekten Sales
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Die für die Vereinbarung von leistungsgerechten Verkaufsquoten je Reisenden unumgängliche Definition der regionalen Verkaufspotentiale sollte
Organisatorische Eingliederung des Produkt-Managements
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Die Grundidee der Linien-Organisation existiert darin, dass eine subalterne Position jeweilig allein von einer übergeordneten Arbeitsstelle
Wechsel in der Marktkompilation
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Der Angebotsüberhang ist besonders eine Folgeerscheinung zunehmenden Mitbewerbs wie noch der Opportunität zur Großserienfabrikation,
Die Klassifizierung der Vertriebsbezirke
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Im Rahmen der Überlegung der Größe des Außendienststabes sind zusätzlich zu der Menge der eventuellen Kunden und deren notwendigen Besuchshäufigkeit noch die Tagesleistungsabgabe des Reisenden und die
Kalkulation der Größe des Außendienststabes
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Im Zuge der Kalkulation der Größe des Außendienststabes sind neben der Anzahl der etwaigen Abnehmer und deren unabdingbaren Besuchsfrequenz noch die Tagesleistung des Reisenden und die Arbeitstage pro Jahr
Vertriebsförderungs-Initiativen am 'point of purchase'
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Eine wichtige Verkaufsförderungs-Aktion gegenüber dem Handel stellt die Fortbildung der Händler und deren Salespersonal durch den Produzenten dar. Nebst der fabrikat- und anwendungsrelevanten
Dauer der Einführungsphase ist artikelseparat wechselvoll
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Die Dauer der Einführungsphase ist artikelseparat wechselvoll; sie mag im positivsten Zustand einige wenige Monate oder freilich, welches die Norm bei Markengegenständen darstellt, ein bis zwei Jahre andauern. Im Allgemeinen hängt die Zeitspanne der
Der Schluss der Reifephase
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Eben diese Kundeschichten reagieren sehr deutlich auf Preisreduzierungen. Vermöge des Auftretens weiterer Wettbewerber verschärft sich die Rivalität gehäuft und es kommt zu abnehmender Preistendenz, die den Profit verringern läßt.
Der Schluss der Reifephase zeigt sich dadurch,
Der Schluss der Reifephase zeigt sich dadurch,
Gesamtheit aller weiteren Marketingaktivitäten
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Gewiss sollte die Marketingkontrolle nicht zuletzt als Vertriebserfolgsrechnung verstanden werden. Unter der Richtlinie eines vorgegebenen Gewinnziels interessiert natürlich, welchen Anteil zu diesem Punkt der Absatzbereich leistet. Eine große Signifikanz hat
Marktdimensionen
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Mengenmäßige Besonderheiten des Marktes
Die Marktdimensionen sind Terme einer Bezifferung des Marktfortschritts. Allgemeingültig lassen sich dabei folgende Ideen erwähnen:
Die Marktdimensionen sind Terme einer Bezifferung des Marktfortschritts. Allgemeingültig lassen sich dabei folgende Ideen erwähnen:
Marktausweitung
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Marktausweitung
Unter dieser Marktstrategie ist zu überblicken, daß die vorhandenen Produkte neben den bisherigen Märkten noch des Weiteren auf neuen Märkten verkauft werden. Bei der Marktextension lassen sich zwei Zielrichtungen sehen:
Unter dieser Marktstrategie ist zu überblicken, daß die vorhandenen Produkte neben den bisherigen Märkten noch des Weiteren auf neuen Märkten verkauft werden. Bei der Marktextension lassen sich zwei Zielrichtungen sehen:
Unternehmensorganisation
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Eine Firma muß unentwegt auf der Ermittlung nach neuen Vertriebs- und Gewinnchancen sein. Hierfür ist es unabdingbar, die vom Markt bereitgehaltenen Möglichkeiten zuzu sehen und vermöge eines perfekten Mitteleinsatzes für die Unternehmensorganisation zu nutzen.
Marktanforderungen
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Bald zeigten die gesammelten Praxiserfahrungen der Unternehmensorganisationen, daß es nicht langt, Ware in guter Qualität und zu kostengünstigen Preisen herzustellen ebenso wie diese unter Einsatz erhöhter Vertriebsbemühungen an den Mann zu bringen.
Verkäufermarkt-Sachlage
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Bei der Trendanalyse hin zu einem heutigen Marketing lassen sich drei Entwicklungsphasen vermöge der Orientierung in der Unternehmungsspolitik herausstellen: Erstellungsorientierung, Verkaufsorientierung und Kunden- bzw. Marketingorientierung.
Organisationen
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Marktpartner können in drei Felder rubriziert werden. Es sind diese ebendiese Individuen oder Gruppierungen, die als Partner der Firma mit ihr in gewerblicher Interaktion stehen:
Vier wesentliche Gesichtspunkte zum Thema Marketing
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Basiserscheinungsformen der Marketing anordnung
Für den Fall, dass man sich der Relevanz des Marketing heutzutage in den Unternehmen ständig mehr bewußt wird, dann ist es alleinig notwendig, daß der Bereich funktionsgemäß und personell zu einem verschachtelten System anwächst.
Für den Fall, dass man sich der Relevanz des Marketing heutzutage in den Unternehmen ständig mehr bewußt wird, dann ist es alleinig notwendig, daß der Bereich funktionsgemäß und personell zu einem verschachtelten System anwächst.
Eingliederung des Marketing als Stabsstelle der Geschäftsleitung
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Die organisatorische Einbeziehung des Marketing in die Unternehmenssorganisation
Ein zielgerichtet marktorientiertes Handhaben setzt in arbeitsteilig wirkenden Firmen voraus, daß die vertrieb bestimmten Funktionen, bspw. Marktforschung, Produktentwicklung, Preisausprägung, Vertrieb usw.,
Ein zielgerichtet marktorientiertes Handhaben setzt in arbeitsteilig wirkenden Firmen voraus, daß die vertrieb bestimmten Funktionen, bspw. Marktforschung, Produktentwicklung, Preisausprägung, Vertrieb usw.,
Aufbaubeschaffenheit einer Produkt-Leitstelle
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Die Substanz der Linien-Organisation existiert darin, dass eine subordinate Arbeitsstelle jeweilig allein von einer übergeordneten Position (Arbeitsweise der Einheit der Auftragserteilung) Instruktionen erhält.